En el contexto actual cientos de miles de jóvenes desean formar sus propios negocios o dedicarse al trabajo independiente. Ahora bien, no todos serán empresarios, es más, no todos quieren serlo y, de aquellos que lo serán es probable que sólo una parte se desempeñe con éxito. Tendrán que competir con otros empresarios y en ese momento se pondrá a prueba la calidad de la enseñanza formal o no formal que recibieron. Con esto queremos señalar que las competencias empresariales se aprenden. Si bien existen condicionantes del entorno que facilitan el que algunas personas puedan, en teoría ser mejores empresarios, es clave comprender que se trata de un hecho social. Es decir, los empresarios se hacen. Examinemos en primer lugar cuáles son las causas o razones que explican el que a algunos les vaya bien en los negocios y a otros no. Podemos apreciar un modelo que describe algunas de estas variables.
ELEMENTOS PRINCIPALES DEL DESARROLLO EXITOSO DE UNA PEQUEÑA EMPRESA NUEVA
· Motivación y determinación: De la persona o grupo de personas reflejadas en el apoyo de la familia, socios y existencia de resultados de intentos anteriores. Reflejadas igualmente en los objetivos de las personas.
· Ideas y mercado: Reflejada en la viabilidad de la idea si se puede demostrar que funciona, las necesidades que satisface. En qué medida es mejor que las demás. Quién será el cliente y cuántos hay. Qué competencia hay.
ELEMENTOS BÁSICOS DEL ÉXITO
· Recursos: Recursos físicos disponibles y necesarios (locales, edificio, material, mano de obra). Recursos financieros disponibles necesarios
· Capacidad: De la persona, su familia y de las demás personas interesadas. Resultados anteriores (empleo, conocimientos, aptitudes) y su relación con la empresa. Aptitudes técnicas y de dirección.
Son cientos de modelos que tratan de explicar el éxito, y en la mayoría de ellos vamos a encontrar los mismos elementos: El éxito de acuerdo con este enfoque, es el resultado de la combinación de cuatro conjuntos de elementos: Motivación, determinación, ideas y mercado, recursos y, finalmente capacidad. Es obvio que el éxito no es entonces un don especial o el producto de la genialidad de una persona. Existen factores del entorno condicionante en estrecha relación con el emprendedor y sus potencialidades de hacer empresa.
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